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制造业转移新思路开发内地民族特色资源是长久之计

发布时间:2021-05-16 01:42:55 阅读: 来源:岩棉厂家

2008年4月14日,人民币对美元汇率升至6.9993:1。在人民币对美元汇率进入“6时代”、并且市场认为还将继续升值的趋势下,沿海制造业一片萧条,关门停产的消息不断传来。低附加值的华南制造业,正面临生死抉择,不少企业开始了转移之旅。但是,往哪里转,如何转,却是个充满争议的重大战略问题。

转移仅是权宜之计

从世界范围内来看,由于成本所致,二战之后,制造业每20年就跨国、跨地区大规模转移一次,大势所趋。中国沿海制造业现在正处在20年的关口上,因此制造业大迁徙为经济规律决定,难以抵挡。

转移呈现三个梯度,一是转向成本更低的越南、柬埔寨、印度、波兰等,这是具全球资源配置能力的公司的游戏;二是转向中西部内陆腹地四川、重庆等地,只有物流成本较低的企业才行得通;三是转向珠三角周边的的广西沿海、湖南、江西,这些周边地区的成本相对较低、产业配套较完善、交通方便,对多数制造企业而言,最具操作性。

梯度转移有助环解华南制造的燃眉之急,然而,笔者认为这显然也只是权宜之计,并不能彻底解决中国制造的问题。

中国元素决定成败

有远见的企业,应利用产业转移之机,开发内地丰富的民族产业资源,打造体现中国文化的独特品牌。红塔山的经验值得借鉴:1959年,国家轻工部进行工业布局调整,把上海“华美”卷烟厂的机器设备和上海师傅调整到玉溪烟叶复烤厂,生产“红塔山”牌卷烟。此后50多年,红塔山紧紧把握中国人的口味特色,发挥西南特有的“云烟玉货”原料优势,做足中华文化的文章,打造了高端品牌。2007年,红塔山单一品牌销量超过100万箱,经济规模超过100亿元。

定位大师特劳特说,中国要塑造自己独特的高附加值品牌,就要找出最有特色的东西,如烤烟、丝绸、瓷器、茶叶。正在跨省转移的纺织、缝纫、制鞋、首饰和玩具等加工业,应该紧密结合中国特色做文章,走高端差异化路线。具体而言,玩具业、首饰业转移到江西的,可以与江西瓷器业结合,开辟出中国元素的瓷玩具蓝海来;转移到广西、云南的,可以与民族特色服饰、手工艺业结合;纺织、缝纫业转移,则可以与丝绸制造业结合,各取所长。

借洋品牌搞“虚拟转移”

中国制造除了梯度转移之外,也可以借人民币升值、欧美企业在次债危机中的资金链断裂之机,收购或长期代理国际品牌,将中国制造能力嫁接到国际大品牌上,走“中国制造+国际品牌”的模式。如华南某制造企业长期代理美国露华浓家电品牌在中国经营和设计生产权,中国动向永久收购意大利著名体育品牌KAPPA在华经营权,乐杰士公司接手因经营困难而倒闭的美国罗杰斯餐饮连锁公司,香港老板邢李借ESPRIT美国创始人年迈无力经营之际,反向收购之。当然,反向收购或长期代理经营国际大品牌的成功者,除了资金实力雄厚外,还有一个重要前提:在收购前均与国际品牌有过长期的合作,或作为其供应商,或作为其代理商,这样对被并购品牌才有成功的把握。

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