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从红岭创投看P2P人才结构调整

发布时间:2021-01-20 05:03:30 阅读: 来源:岩棉厂家

向银行学风控、调整人才结构,推动这一系列变化的根源在于红岭创投由小额担保向大单融资的转变。目前不少知名P2P企业在风控系统上采用第三方购买的方式,通过技术支撑保障风控环节的安全性。在周世平看来,有了专业的风控系统还不够,必须匹配专业人才。“风控不是一个指标就可以确定的,还需要专业人才来看,同样地一个项目几个人来看,其风险把控也不一样,完全按照电脑指标来评估,只能作为一个参考,不能作为一个最终标准。特别是大单融资项目,必须要经过专业人士进行把控。”

2009年上线的红岭创投曾以“本金垫付”开创平台担保模式,客户、投资者从线上过来,审核也在线上完成,带动了行业爆发性增长。不过,公司从2011年开始谋求转型,根本原因在于小额担保坏账偏高。“国内的信用机制和国外有很大差别,从线上来的很多客户找不到人跑路,你也不能动用太大的催促手段。”周世平说。2011年开始,公司对借款人范畴进行收缩,以前是全国性的借款客户和全国性的投资人客户,而2011年以后则把借款客户控制在深圳本地,每单额度也由万元级别扩大到十万元至百万元级别,主要面对小微企业。即使这样,公司坏账率还是偏高。周世平说,目前红岭创投交易额约1.5亿元,到现在为止本金赔付达到5000万元左右。

而大单融资的最大优势在于坏账率可以控制在1%以下。红岭创投的定位是融资额度在千万元至亿元,时间一般控制在半年,作为银行的补充。

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