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中小手机品牌多元化恐怕只是饮鸩止渴-【新闻】

发布时间:2021-05-24 11:55:24 阅读: 来源:岩棉厂家

随着手机市场逐渐趋于稳定,很多手机品牌搞起了“副业”,寻求多元化发展。这些“副业”基本可以分为两类,即与主业务有关联和无关联,在几乎没有任何关联的的领域,我们甚至可以看到干电池等产品。虽说多元化发展可以拓宽自身领域,有可能带来更多的利润,提升知名度,但这条路是否每个品牌都适用呢?特别是对于中小品牌而言,多元化发展真的是有益的吗?

中小品牌热衷多元化

钉科技注意到,中小品牌相当热衷于多元化发展

魅族这两年进行了很多其他尝试,魅族手环、魅族盒子、魅族路由器到魅族旅行箱、休闲包、收纳包等等。但魅族的最主要的,还是做了很多物美价廉的耳机,最近出的Gravity悬浮音箱都获得不少口碑,大概是因为魅族MP3起家,做起来得心应手。

一加虽然没有什么智能硬件,却发售了一堆包包,从钱包到背包,还有一根环保的圆珠笔。CEO 刘作虎自己都曾在发布会上坦言,称他们是手机品牌中做包做得最好的。

锤子手机这两年非常不好过,销量一直成问题,但依旧发布了锤子科技旗下生态链的首款产品,畅呼吸智能空气净化器,瞄准了北方市场,同时推出防雾霾口罩。更是推出了一大堆Smartisan品牌服装。

中小品牌热衷“副业”的重要原因,很可能是智能手机行业的红海现状。Counterpoint数据显示,头部主流手机品牌利润额已经大于100%,中小手机品牌整体处于亏损,进军“副业”,为的是更好生存。

多元化的三大挑战

不过,对于中小品牌而言,多元化发展其实是一把“双刃剑”,在获得利益的同时也将面临三大挑战:

其一,资本资源不足。小品牌相比于大品牌的劣势显而易见,一但大品牌进行多元化发展,会迅速的以更大的名气,更好的供应链控制抢占市场。

这些副业的进行,需要的也是资金的投入,虽然利润比较高,但前提是卖的出去,做的太大,却未必有相应的后备资金、资源作为保障。

其二,分散精力和资源。

扩展业务从一定程度上会分散资源,分散很多精力。造成管理上的压力增大,更增加了部门之间协调的难度,增加了沟通成本,降低很多效率。

小品牌本来就处于劣势,再加上资金等不如大品牌,再去分散很多资源,让本该全力以赴的主营业务或难施展,有些得不偿失。

其三,小品牌的资源无法形成生态。

一套完整的生态会带消费者很好的使用体验。

小品牌无法形成这样庞大的生态,没有足够的资金、没有足够的供应链渠道,所以也就没有那么多的商品组成生态链。对于小品牌来说,成为大品牌生态链中的一环,或许是可行的。

综上所述,如今小品牌手机厂商进行多元化发展,其实原因多数是为了更好地生存,但同时也面临着巨大风险,若无法把握好尺度,摊子铺得太大,甚至会影响到整个品牌。

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