岩棉厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
岩棉厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

致中小CP如何在寒冬中活下去

发布时间:2020-02-03 07:12:44 阅读: 来源:岩棉厂家

随着手游市场的繁荣与发展,越来越多的端游公司纷纷在手游市场大展拳脚。从10月份的手游榜单上前30名越来越多的被端游公司霸占,特别是《天龙八部3D》的出现,更很多业内人士认为是端游厂商全面进入市场的一个信号。在整个市场的人口红利在下降的同时,端游厂商的发力无疑是进一步打压了中小CP的生存空间。那么中小CP到底应该如何应对呢?整合了各方的观点,希望能帮助中小CP在接下来的市场寒冬中活下去。

认清自我实力,知己知彼

对于中小CP来说,认清团队自我实力和长处是重中之重。当一款产品在市场上成功后,前赴后继的手游大军都会去踊跃的模范与摘抄。不管团队是不是适合开发这类型的游戏先抄过来再说,反正市场已经有成功的先例。既然别人可以做成功,相信我们团队也会做成功。对于这样的团队我只想说目前的手游市场已经不是靠抄袭可以成功的,如果你的团队不具体相应的硬实力就不要胡乱去模仿。了解自己的团队有哪些优势和哪些劣势。清晰的对团队做出实实在在的判断及规划。如果还是盲目的跟风及随大流,这样的团队必将在2014年年底消失。

了解市场动向,切忌抄袭

现在大多数中小CP希望自己能抄袭一款成功的游戏,接着这款游戏的东风自己先上线捞一笔,再去抄袭其他游戏。这种想法在越来越讲求游戏IP、游戏版权以及精细化运营的当下已经行不通了。目前手游市场的产品主要集中在两个类型,一个是卡牌和一个是RPG。国内的部分手游小团队的卡牌产品基本上都在模仿《XX传奇》,国内的部分手游中团队的RPG产品基本都在模仿《X魔》。目前在众多模仿产品中尚无成功抄袭产品超越了原著产品,其次是抄袭知名手游产品也伴随着高风险,一部分是技术实力的风险,一部分是产品同质化竞争的风险。CP在此时一定要多留意整个产业、市场的动向。在繁多的新闻中抓住未来发展的方向,做好自己的产品。

抓紧细分市场,脱颖而出

面对手游行业如果高的风险的情况下,产品细分化也许是一种可行之路。目前国内大多数的产品都集中在卡牌市场,相对于教育市场、幼儿市场、女性市场等等细分市场都是一个很大的市场缺口。

国外一家Famigo亲子游戏平台,专攻儿童类的手机游戏,已经获得100万美元种子投资。国内也有专门研发儿童类手机游戏的团队,现在月手游已经过百万了。

细分市场就既可以帮忙中小团队减少外部的竞争压力,又可以帮忙中小团队维持团队暂时的生存而不至于垮掉。

扩大产品差异,不落俗套

上面谈到手游产品在立项之初可以选择一个细分市场,但是在细分的市场往往也会有相应的竞争对手,那么如何去开辟新的细分市场呢?小编认为在产品上面一定要做到差异化,产品可以再借鉴市场上热门的玩法或者操作体验,但是必须跟市场上的产品形成差异化。这种差异化可以体现在你的美术、任务系统、题材上面。最成功的例子莫过于《XX传奇》,从过往的竖版战斗节目改为了横版战斗节目,并加入了一些微操作。从而吸引了大量的玩家。这就是游戏差异化的最好的例子。

定位海外市场,走出国门

据不完全统计中国目前有大约5000家手游研发团队,2014年将有一万款手游产品上线,在国内市场已经逐步红海化的今天,把产品定位于海外或许是一个不错的选择。

据了解,2013年全球移动游戏市场是122美元,其中亚太区占到了48%的市场份额;北美洲是24%的占比,欧洲、中东和非洲加起来占24%,拉丁美洲的市场份额是4%。而其中中国的移动游戏市场仅占全球市场的16.4%。

智能终端和移动互联网的发展还处于高速发展阶段,全球的移动游戏市场规模还有很大的发展空间,小编建议各中心CP,千万不要把自己的游戏做“小”了,尝试在海外市场还开拓空间,把格局打开。

团队抱团发展、各取所长

最近,很多中小CP都在抱怨自己的产品没有被代理出去,面对资金和产品的双重压力。小编认为中小团队应该相互的抱团发展,例如团队与团队之间形成合并,又或者降低各项财政预算。例如在办公成本上由以前的写字楼搬往普通住宅,人力成本上去除不合理的人力开销等等。

抱团发展可以从以下几个方面获利,第一是团队的研发实力上进一步得到的加强,第二是融资方面增加的筹码,第三是合理的运用了双方的资源。

结语:

对于大型端游厂商来说,好日子才刚刚到来,但是对于中小CP来说,留个他们机遇与生存空间已经越来越少,只有认清自己、做好游戏,才能安全地度过寒冬。

奶头照片

祼体女图片大全

网红女福利